業績不靠運氣！7/18 中小企業主與管理者的OKR實戰工作坊｜實體

• 花了半天開策略會議，會後每個人回去繼續做自己的事。

• 季末檢討才發現，每個主管對「今季最重要的目標」有截然不同的理解。

• 市場突然變了，團隊卻還在跑半年前訂的計畫，資源持續流向已失效的方向。

• 好不容易培養的人才，不是跳槽就是愈做愈渾水摸魚，缺乏歸屬感與成長動力。

• 團隊有在動，但客戶感受不到差異，也沒有人記得你的服務有什麼特別。

• 遇到市場變化或突發危機，全隊慌亂、目標四散，不知道該先顧哪一件事。

• 中小企業主／創業者：正在從個人單打邁向團隊分工，需要一套讓組織自主運作的目標共同語言。

• 各類部門主管／團隊負責人：帶著 3 人以上的團隊，想提升執行力與當責感，但不知如何具體落地。

• 有想導入 OKR 的組織：聽過概念，想在真實情境中學會設定與執行，而不只是看完書。

• 完全沒有 OKR 經驗者：從零開始也沒關係，3 小時從理解到實作一氣呵成。

• OKR vs KPI 的關鍵差異：永遠不再搞混，清楚知道什麼情況用哪一個工具。

• 三大管理場景的 OKR 解法：留住好人才、讓客戶真正記住你、在變局中快速聚焦，各有清晰的操作框架。

• 一份你組織的 OKR 草稿：現場訂製，帶走一份可以下週就開始試跑的目標設定。

• 三主題速查卡：回辦公室後隨時翻、隨時用的口袋工具。

• 你的目標，真的夠聚焦嗎？現場診斷三大常見盲區

• 難以凝聚共識：團隊各自解讀目標，行動卻走向不同方向

• 缺乏共同行動主線：有計畫、有任務，但少一條讓全隊一起跑的主線

• OKR 不是 KPI，不是績效考核，更不是願望清單

• Objectives（目標）：不是任務，是方向感與使命感

• 員工留任：設定能讓員工認同並留下的使命型目標，而不只是等漲薪

• 峰值體驗：以目標驅動服務行動，主動設計讓客人記住你、並且願意回來的關鍵瞬間

• 反脆弱：危機來臨時，用單一關鍵目標凝聚共識、快速聚焦、避免崩盤

• 現場設定組織下一季的一個 Objective（目標）

• 寫出 2~3 條對應的 Key Results（關鍵結果）

• 導師即時回饋，協助找出常見訂製陷阱

• 完成一份可以回去馬上試跑的個人化 OKR 草稿

• 曾任 HTC、Google 硬體研發專案經理，負責跨部門專案協作，具備 DEI 社群領導經驗。

• OKR 書籍《OKR 最重要的一堂課》志工翻譯團隊專案負責人（時報文化出版）。

• 累積逾 250 場知識型活動，授課橫跨職場溝通、OKR 目標管理、組織發展三大領域。

• 主要服務對象包含企業主、個人品牌經營者、室內設計產業及各類企業內訓，提供 OKR 陪跑、企業講座與組織賦能服務。

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