給第一次當主管的你，這是我當主管時，踩過的坑：
以前身份是執行者，我們很大的關注重點都放在告訴主管「我很努力、我很辛苦」，但變成主管後，要學習著關注成果，分析問題，尋找原因，解決方案，再提交成果。這個轉變，你會變得很沒有安全感，因為你身為執行者時的依靠，應該至少有50%的工作內容，沒有人可以幫你，只能靠自己。
要從自己會，變成「教會別人會」，本質上就有很大差異，重點不再是團隊學不會，而是要改變自己的傳遞方式與耐心，主管像老師，以前我們都怪老師不會教，自己當老師發現，要教好人，真是不容易。
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當我們身為執行者越強的時候，越容易發生這問題，覺得大家都是笨蛋，執行不到位，細節不到位，自己來比較快。另外就是，我很會執行，但還不會當主管，心裡不想離開這舒適圈，就會去做以前拿手的執行工作。慢慢就會造成團隊認為你管太多，不授權，從而有爭端。
立場換了，主管角度是要站在公司立場完成階段目標、分配任務、貫徹執行，以前我們會批評，是因為我們只看到了局部觀點，從小處著眼，在看不見全貌的狀況下，本就容易評論。慢慢一階一階往上走，格局會越來越高，策略的反饋時間會越來越長，可配置的資源越來越重要。另外，中間主管，本來就是一個不好做的夾心餅乾。
簡單說，從執行套路到選擇套路的轉變，而選擇套路有兩個底層邏輯，一是「選擇」、二是「有足夠多的套路」。第一次當主管後，會發現，面對問題，不可以只有一把刀，得有大大小小不同的刀，選擇過後，決定出哪一把？甚至不用拔刀。
不是所有問題都值得去解決，也需要花更多時間去思考「如何帶兵」、「如何攻下山頭」，思考越來越抽象，單位時間價值越來越貴，價值產出也越來越值錢。
第一次帶團隊，一定會碰到這心理挫折，甚至會有「付出所有換回背叛」的感覺。但太兇，直接影響到向心力。歷經個幾次左也不對，右也不對後，你會發現，最後還是選擇「做自己」。
當上面的坑，都走過一次，恭喜你，我過去2年了，身上多了很多傷，別擔心，你會越來越堅強。
（作者：「飯團媽」創辦人楊智鈞）
