最會賣黑糖的男人!?糖鼎駕馭電商多通路的秘密武器,單月滾出千萬營收

2022-02-17

社群口碑搭上精準行銷,從電商到實體多通路布局,讓創業至今賣出的黑糖能繞地球半圈,但營運量能卻跟不上訂單爆量成長,糖鼎是如何突破瓶頸晉升億級創業家?想擺脫拖累業績的無效營運!快來參加【3/10(四)啟動規模化成長的電商後勤力】講座!

早期台灣盛產甘蔗,在蔗糖未經高度精萃營養成分高常外銷日本,漸漸地黑糖被許多人誤以為是日本盛產,但市面上不少標明沖繩黑糖卻極少台灣黑糖且品質參差不齊,糖鼎黑糖創辦人吳寰宇在因緣際會下決定投身推廣黑糖,與老師傅請教配法做方,並自己開模將黑糖磚做成小塊狀,且大膽跨出傳統市場開始以品牌做出通路區隔,開啟黑糖磚鍊金之路。

以消費者角度思考,糖鼎自開模具將黑糖磚做成小塊狀,方便攜帶沖泡

那是個網路行銷才剛起步的年代。吳寰宇笑說,當時沒有料到社群網路的影響會如此快速,光是請部落客行銷、加上投放臉書廣告,短短一個月的業績就是過去每月平均的5倍不止,除了官網也開始在更多電商通路平台拓展上架。

「不諱言,糖鼎比別人早踏入電商取得流量紅利,釀了第一桶金!」沒別的,做電商就是要搶快,短短一年團隊從5人規模增加至接近30人,大概平均5個通路平台就要多請1個人專責管理出貨、訂單彙整等營運庶務,當時雙11電商活動正夯,一日400張的訂單量更是糖鼎每月平均訂單量的2倍,這些瞬間湧入的大量訂單,讓糖鼎營來前所未見的單月營收新高,吳寰宇回憶道「只能用一飛沖天形容,開始複製電商經營模式到實體門市展店」看似風光的背後,卻被一通電話打醒。

「能幫我查一張訂單嗎?」糖鼎黑糖的客服人員接起電話,從眾多單據中找出客人想要的那份資料對業務急速成長的時刻,糖鼎的資訊仍未全面數位化,這使得客人訂單查詢不僅無法即時獲得解答,內部人員分工配置也時常因客戶的需求而被打亂,但這背後其實還隱藏了一個經營者最大的隱憂:糖鼎產品熱銷週期很短,淡旺季銷售量差距大,當營收無法支撐徒增的店租及人事成本,就會成為壓倒實體門市最後一根稻草,加上實體零售與電商庫存管理邏輯不同,一到年底盤點庫存誤差快到5%,對於仍處在手寫紀錄、人力執行包裹出貨的糖鼎而言,在資訊掌握及對人力調度已面臨到捉襟見肘的狀況,這也讓吳寰宇意識到擴展過程中需要系統工具輔助,降低傳統高度仰賴人力作業,來提高營運決策的準確性。

製造業思維的ERP系統,無法滿足零售電商需求

「當導入系統工具只是時間點上的選擇,功能是否符合現行營運狀況,滿足市場多數需求變成重點,」吳寰宇舉例過去所選擇的ERP解決方案,確實協助糖鼎在訂單上的數位化、提高工作效率,但後台庫存的管理卻無法符合零售電商的商業模式,無法即時掌握多通路經營庫存,做更彈性的通路配銷,最明顯的狀況就是無法顯示在途中、卻尚未進帳的庫存,在下單進貨上容易做出錯誤判斷,看似只是造成庫存量超過,但潛藏的危機卻是當多通路的不同商品超賣、出貨無法即時,將造成客戶不滿、損及商譽。

「在途量讓庫存更精細化管理,My Mind買賣更貼近真實電商營運狀況,」以春節送禮旺季為例,不同通路有不同禮盒商品,但組成禮盒的最小出貨單位其實都是相同產品,My Mind買賣利用最小出貨單位的概念,環繞整套ERP工具功能的開發,讓庫存狀態透明,不僅能維持與通路間的誠信合作,也能避免超賣造成顧客糾紛,「客人的東西可以遲到、但他要送禮的東西絕對不能遲到,」吳寰宇點出了其中的差異。

有別以往由傳統軟體開發設計的ERP系統,My Mind買賣由豐富電商運營經驗的聯合智網開發,依照實際電商運營流程設計出來的產品,不需額外串接財會系統,雲端輕量化的服務中台,讓吳寰宇特別讚許的,還有My Mind買賣將數據圖像化的服務。

「糖鼎的產品熱銷週期很短,氣候變遷導致四季異常,透過銷售數據觀察薑茶掉出熱銷商品前三名後,就開始宣告夏季銷售展開,這對我們來說幫助很大,」不再瞎子摸象憑感覺決定商品進貨量及促銷時段安排,透過營運儀表板跨通路整合銷售數據,一目瞭然當前營運狀況加速決策「如果My Mind買賣早五年出來,我可以少辛苦十年,」吳寰宇笑著說。

找痛點,My Mind買賣解決方案從零售電商角度著手

面對不同通路都有各自的上架後台,My Mind買賣也顧慮到這點,為企業打造一鍵上架的功能。「同個商品在不同通路都要上架一次,」吳寰宇説,這在過去是非常耗時的流程,不只是每家電商平台的上架系統各有差異,不同電商通路在產品照片規格的要求也各有不同,需花費人力調整產品說明及圖片;如今My Mind買賣上傳一張產品圖加文案,即可自適應同步到多個通路上架,同仁僅需要做最後的確認就能完成,「這黑科技讓我至少省50%作業時間!」吳寰宇驚訝說。一站式作業管理避免跨通路間繁瑣的校正、登記或是修改,大量節省人力投入低產值重複性的庶務作業,讓糖鼎把時間更有效的運用在產品研發及促銷活動規劃上。

「疫情加速電商發展,但沒有好的運營基礎或知識很快就會被市場淘汰,最常見的就是人力無法銜接,」吳寰宇在訪談最後神來一筆的補充到。因為實體與線上通路在面對疫情各有動作,對庫存也有很大的調動,特別在春節前物流、備貨等難度有提高,所幸在My Mind買賣進銷存管理的協助下,在多通路庫存的安排調度早已不是問題。對他而言My Mind買賣更像管家,讓後端營運不再有後顧之憂,提供給客戶更好的體驗。

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