▎經典專訪
▎主題介紹
你在公司內需要帶領員工嗎？
以前常聽到人家說『主管難為』，
直到自己當了主管才有深刻體悟，
你是否曾經面臨過以下問題：
時間總是不夠用，一人常當多人用..
不知道怎麼教導員工才有效..
總覺得人難帶，又不知道該如何溝通..
有沒有好方法提升績效與目標達成率？
總覺得自己帶的團隊向心力不足..
真希望每次解決問題時能夠更有效率..
怎麼樣避免做出錯誤判斷？
總覺得團隊的執行力不足，但無可奈何
該如何幫助自己在組織內發展提升？
如果你對上述問題深感共鳴感到困擾，那麼建議你需要參加我們的 高效經理人主題導師計畫
或許你也曾上過管理課，
但真的有為你帶來『改變』嗎？
或許你也曾看過不少管理書籍，但卻不知道怎麼落實應用到自己的管理工作中？
以上這些問題，也是許多人多年來共同遇到的問題，因為知道不代表能做到，你不只是需要完整的管理知識體系，還需要貼近管理實務、能看到成果的工具方法，更需要一位經驗豐富的企業教練，陪著你去落實應用出來，投資一年的時間來讓自己變強，幫助你全方位提升自我能力，解決實務問題，成為更優秀的企業主管！
不管是什麼樣的產業，當前全世界的企業最需要的就是：
能夠承上啟下落實組織目標、帶領團隊做出成果的管理人才
你是否願意投資一年的時間，讓教練顧問手把手帶著你變強，
成為走到哪都被需要的優秀管理者嗎？
從課程到持續成長的學習歷程
本次 TeSA 邀請到創識智庫國際執行長，陳政廷 (Ben) 顧問，攜手打造「高效經理人」主題導師計畫，想要協助公司內的中高階主管達到：解決帶人難題
為了達到此目標，主訓練計畫包括了：
4堂管理職能陪伴式私塾養成課程(12h)
•每個月導師一對多學員，每次3小時，針對單一管理職能聚焦深入，並現場帶領你實務演練與操作，以實務為導向、由淺到深、層層堆疊，讓你直接透過學習全面提升管理能力！ (課表在頁面後面會有詳細說明)
1堂模擬商戰實體工作坊(3h)
•從帶人面向，透過商業桌遊，藉由遊戲模擬現實企業情境，讓你從遊戲中取得深刻體驗，再於遊戲後進行深入反思與實務連結。
透過實際的每月團課輔導再根據作業演練、深化，透過課後作業直接實戰應用到工作上，下個月可驗收與驗收持續修正。讓知道 真正變成做到。
除了主計畫以外，也透過【一對一諮詢】，還有 【輔助技能課程】等內容，協助經理人更在學習上深入對焦，需要課程與趨勢情報時持續更新自己，主題導師計畫也包括了這部分，透過這三大陪伴服務，讓經理人突破困局，成為更全面的管理者。
▎導師介紹
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陳政廷
創識智庫國際，執行長
陳政廷老師目前為國內企業輔導顧問及培訓講師，同時也是企業與政府單位的專案輔導顧問。
老師過往具有豐富的產業實戰經驗，更擁有諮商輔導、企業主管與自行創業的多元實務經歷，近年來實地輔導過國內多間中小企業及跨國外商企業集團，協助企業進行商業模式設計及調整、內部營運管理機制建立、組織人才評鑑與人才培育、中高階主管教練輔導，是一位實務經驗豐富的顧問型講師。
在一般課程中，老師擅長運用教學互動、生動舉例、體驗活動、桌遊與說故事的多元授課型態，幫助學員更快、更輕鬆掌握課程重點，其幽默風趣的授課風格，讓其成為各大單位爭相合作的人氣講師。在一對一個人教練輔導領域，老師擅長以互動引導的方式，來協助更多學員找到方向與提升價值，廣受各界好評。
現任
創識智庫國際有限公司 執行長
亞太知識創生發展協會 理事長
勞動部小型企業人力資源提升計畫 輔導顧問
新創圓夢網臺灣創業合作發展計畫 創業顧問
桃園市政府青創指揮部 創業輔導顧問
國內多間中小企業及創業團隊 輔導顧問
(輔導內容：商業模式設計及調整、行銷策略規劃、內部營運管理機制建立)
個人著作
優勢創業(2022,遠流出版)
獲得認證
- 美國Training House MAP（管理才能評鑑）認證講師
- BCC國際認證專業教練（Board Certified Coach）
- SCPC國際職涯策略規劃師 國際認證
- 全球職涯發展引導師（GCDF）國際認證
- 英國AXIOM DISC專業顧問認證
- Facet5全面人才測評顧問國際認證
- 英國TQUK心理諮詢師認證
- 美國QLT量子教學系統講師培訓結訓
- 美國神經語言程式學（ABNLP）專業執行師
授課經歷
宏碁資訊、華邦電子、東京三菱日聯銀行、新光人壽、大同、安麗、104人力銀行、1111人力銀行、力成科技、痞客邦、今周刊、時報出版、拓領物流集團、精誠資訊、敦陽科技、台灣村田集團、台灣愛德華、華電聯網、佳能國際、向陽優能電力、煙波大飯店、香繼光餐飲集團、大成餐飲集團、清心福全、田季發爺、大埔鐵板燒、孫東寶牛排、中實集團、饌元(早餐吃麥片) 、好味食飲(起家雞)、超人氣新媒體、新呈工業、天地人文創、長庚醫院、中華民國全國青年創業總會、財團法人工業技術研究院、中國生產力中心、財團法人國家實驗研究院、十大傑出青年基金會、播種者文化藝術基金會、創世基金會、廣青文教基金會、張老師基金會、行政院Taiwan Startup Hub新創基地、華岡興業基金會、社團法人台灣電子商務暨創業聯誼協會、創新智庫暨企業大學基金會、大專生涯發展協會、國際青商會台北分會、台北市商業會、桃園市工業會、屏東工業會、WorkFace 兩岸創變者社群、樊登讀書會台灣分會、台灣大學、政治大學、中正大學、中山大學、中興大學、東華大學、輔仁大學、中原大學、元智大學、淡江大學、實踐大學、銘傳大學、世新大學、臺北大學、逢甲大學、文化大學、台北教育大學、台北商業大學、臺北科技大學…等
※輔導及授課單位繁多不及備載，僅列部分知名企業客戶
▎計畫設計
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一、每月團體專題輔導
每月老師一對多學員，根據特定主題，讓同學間激盪交流，讓你直接透過學習全面調整專業體質！
※若為同一家公司，企業主可以有再帶一位主管來上團課的名額。
二、一對一客製化諮詢
學員每月有一次一小時一對一諮詢的額度，帶著問題和老師討論，補強弱項，放大強項。
※補充說明：
1.每月的一對一不能累積沿用，該月未使用則視同放棄。
2.本計畫的學員需完成指定當月課程作業後取得當月預約一對一諮詢資格。
三、Bonus：TeSA課程上到飽
導師計畫期間，TeSA所有課程免費通行，除了有強悍的數位行銷能力，也可武裝更多周邊相關的知識技能！
▎計畫時程與介紹
※培訓期間：2024/06-2024/11
※培訓方式：每月一次課程+一對一諮詢
※招募對象：
- 公司內的中高階主管，對於時間管理、教導員工有效、溝通、績效提升等方面感到困擾並希望改善。
- 希望成為優秀企業主管的個人，願意投資時間學習並提升自己的管理能力。
- 公司中希望協助員工提升團隊執行力、解決問題效率的主管或人力資源部門。
※培訓費用：NT 56,666
※Bonus：專案期間 TeSA課程上到飽
※報名時間：即日起至05/31
▎團體專題討論課表
專題內容：解決帶人難題
第一個月
溝通力
•實體(3h)
•掌握傾聽技術，提升溝通品質，排除干擾避免離題。
•摘要整理並複述以求確認，能避免刻板印象與先入為主的成見。
•學習如何有效組織讓人印象深刻的訊息，善用邏輯結構快速表達出強而有力的意見。
第二個月
模擬商戰
•模擬商戰實體工作坊(3h)-以 團隊溝通 為主軸
•透過簡化的企業經營情境，使學員能夠快速的參與企業溝通決策、分工、執行的過程。
•先讓你從遊戲中取得深刻體驗，再於遊戲後進行深入反思與實務連結
第三個月
團隊力
•實體(3h)
•重新認知並掌握『何謂真正團隊』與『團隊成敗關鍵』
•掌握建構團隊的關鍵作為。
•從五大構面談高績效團隊的行成與落實
第四個月
領導力
•實體(3h)
•幫助你建構領導風範與影響力，培養領導的架構與技能。
•應用課中所學，提昇員工滿意度與實際工作績效。
•讓你了解情境影響的本質，讓領導者以分析診斷為基礎，做出適當對應。
第五個月
目標力
•實體(3h)
•懂得如何設定具體務實的目標，帶領團隊前進，達成組織。
•學習並運用OKR目標管理方法，並運用到自身工作中。
•掌握CFR績效對話技術，掌握績效評估的關鍵技術與方法。
每次3小時，每月針對單一主題聚焦團體輔導，於隔月帶領實際彈性調整，也針對學員的問題擴大討論
▎說明事項
1. 購買本方案後，專案期間TeSA所舉辦5個月內公開班課程都可以參加 （不含其他導師計畫／顧問／諮詢/產業加速器、課程廣告投放金、場地租賃、參訪/交通餐飲門票費用等）。
2. 本計畫方案為限額制，購買後將請報名者提供相關背景資料，並於2024年 5月底公布入選名單。
▎經典專訪
▎主題介紹
你在公司內需要帶領員工嗎？
以前常聽到人家說『主管難為』，
直到自己當了主管才有深刻體悟，
你是否曾經面臨過以下問題：
時間總是不夠用，一人常當多人用..
不知道怎麼教導員工才有效..
總覺得人難帶，又不知道該如何溝通..
有沒有好方法提升績效與目標達成率？
總覺得自己帶的團隊向心力不足..
真希望每次解決問題時能夠更有效率..
怎麼樣避免做出錯誤判斷？
總覺得團隊的執行力不足，但無可奈何
該如何幫助自己在組織內發展提升？
如果你對上述問題深感共鳴感到困擾，那麼建議你需要參加我們的 高效經理人主題導師計畫
或許你也曾上過管理課，
但真的有為你帶來『改變』嗎？
或許你也曾看過不少管理書籍，但卻不知道怎麼落實應用到自己的管理工作中？
以上這些問題，也是許多人多年來共同遇到的問題，因為知道不代表能做到，你不只是需要完整的管理知識體系，還需要貼近管理實務、能看到成果的工具方法，更需要一位經驗豐富的企業教練，陪著你去落實應用出來，投資一年的時間來讓自己變強，幫助你全方位提升自我能力，解決實務問題，成為更優秀的企業主管！
不管是什麼樣的產業，當前全世界的企業最需要的就是：
能夠承上啟下落實組織目標、帶領團隊做出成果的管理人才
你是否願意投資一年的時間，讓教練顧問手把手帶著你變強，
成為走到哪都被需要的優秀管理者嗎？
從課程到持續成長的學習歷程
本次 TeSA 邀請到創識智庫國際執行長，陳政廷 (Ben) 顧問，攜手打造「高效經理人」主題導師計畫，想要協助公司內的中高階主管達到：解決帶人難題
為了達到此目標，主訓練計畫包括了：
4堂管理職能陪伴式私塾養成課程(12h)
•每個月導師一對多學員，每次3小時，針對單一管理職能聚焦深入，並現場帶領你實務演練與操作，以實務為導向、由淺到深、層層堆疊，讓你直接透過學習全面提升管理能力！ (課表在頁面後面會有詳細說明)
1堂模擬商戰實體工作坊(3h)
•從帶人面向，透過商業桌遊，藉由遊戲模擬現實企業情境，讓你從遊戲中取得深刻體驗，再於遊戲後進行深入反思與實務連結。
透過實際的每月團課輔導再根據作業演練、深化，透過課後作業直接實戰應用到工作上，下個月可驗收與驗收持續修正。讓知道 真正變成做到。
除了主計畫以外，也透過【一對一諮詢】，還有 【輔助技能課程】等內容，協助經理人更在學習上深入對焦，需要課程與趨勢情報時持續更新自己，主題導師計畫也包括了這部分，透過這三大陪伴服務，讓經理人突破困局，成為更全面的管理者。
▎導師介紹
陳政廷
創識智庫國際，執行長
陳政廷老師目前為國內企業輔導顧問及培訓講師，同時也是企業與政府單位的專案輔導顧問。
老師過往具有豐富的產業實戰經驗，更擁有諮商輔導、企業主管與自行創業的多元實務經歷，近年來實地輔導過國內多間中小企業及跨國外商企業集團，協助企業進行商業模式設計及調整、內部營運管理機制建立、組織人才評鑑與人才培育、中高階主管教練輔導，是一位實務經驗豐富的顧問型講師。
在一般課程中，老師擅長運用教學互動、生動舉例、體驗活動、桌遊與說故事的多元授課型態，幫助學員更快、更輕鬆掌握課程重點，其幽默風趣的授課風格，讓其成為各大單位爭相合作的人氣講師。在一對一個人教練輔導領域，老師擅長以互動引導的方式，來協助更多學員找到方向與提升價值，廣受各界好評。
現任
創識智庫國際有限公司 執行長
亞太知識創生發展協會 理事長
勞動部小型企業人力資源提升計畫 輔導顧問
新創圓夢網臺灣創業合作發展計畫 創業顧問
桃園市政府青創指揮部 創業輔導顧問
國內多間中小企業及創業團隊 輔導顧問
(輔導內容：商業模式設計及調整、行銷策略規劃、內部營運管理機制建立)
個人著作
優勢創業(2022,遠流出版)
獲得認證
授課經歷
宏碁資訊、華邦電子、東京三菱日聯銀行、新光人壽、大同、安麗、104人力銀行、1111人力銀行、力成科技、痞客邦、今周刊、時報出版、拓領物流集團、精誠資訊、敦陽科技、台灣村田集團、台灣愛德華、華電聯網、佳能國際、向陽優能電力、煙波大飯店、香繼光餐飲集團、大成餐飲集團、清心福全、田季發爺、大埔鐵板燒、孫東寶牛排、中實集團、饌元(早餐吃麥片) 、好味食飲(起家雞)、超人氣新媒體、新呈工業、天地人文創、長庚醫院、中華民國全國青年創業總會、財團法人工業技術研究院、中國生產力中心、財團法人國家實驗研究院、十大傑出青年基金會、播種者文化藝術基金會、創世基金會、廣青文教基金會、張老師基金會、行政院Taiwan Startup Hub新創基地、華岡興業基金會、社團法人台灣電子商務暨創業聯誼協會、創新智庫暨企業大學基金會、大專生涯發展協會、國際青商會台北分會、台北市商業會、桃園市工業會、屏東工業會、WorkFace 兩岸創變者社群、樊登讀書會台灣分會、台灣大學、政治大學、中正大學、中山大學、中興大學、東華大學、輔仁大學、中原大學、元智大學、淡江大學、實踐大學、銘傳大學、世新大學、臺北大學、逢甲大學、文化大學、台北教育大學、台北商業大學、臺北科技大學…等
※輔導及授課單位繁多不及備載，僅列部分知名企業客戶
▎計畫設計
一、每月團體專題輔導
每月老師一對多學員，根據特定主題，讓同學間激盪交流，讓你直接透過學習全面調整專業體質！
※若為同一家公司，企業主可以有再帶一位主管來上團課的名額。
二、一對一客製化諮詢
學員每月有一次一小時一對一諮詢的額度，帶著問題和老師討論，補強弱項，放大強項。
※補充說明：
1.每月的一對一不能累積沿用，該月未使用則視同放棄。
2.本計畫的學員需完成指定當月課程作業後取得當月預約一對一諮詢資格。
三、Bonus：TeSA課程上到飽
導師計畫期間，TeSA所有課程免費通行，除了有強悍的數位行銷能力，也可武裝更多周邊相關的知識技能！
▎計畫時程與介紹
※培訓期間：2024/06-2024/11
※培訓方式：每月一次課程+一對一諮詢
※招募對象：
※培訓費用：NT 56,666
※Bonus：專案期間 TeSA課程上到飽
※報名時間：即日起至05/31
▎團體專題討論課表
專題內容：解決帶人難題
第一個月
溝通力
•實體(3h)
•掌握傾聽技術，提升溝通品質，排除干擾避免離題。
•摘要整理並複述以求確認，能避免刻板印象與先入為主的成見。
•學習如何有效組織讓人印象深刻的訊息，善用邏輯結構快速表達出強而有力的意見。
第二個月
模擬商戰
•模擬商戰實體工作坊(3h)-以 團隊溝通 為主軸
•透過簡化的企業經營情境，使學員能夠快速的參與企業溝通決策、分工、執行的過程。
•先讓你從遊戲中取得深刻體驗，再於遊戲後進行深入反思與實務連結
第三個月
團隊力
•實體(3h)
•重新認知並掌握『何謂真正團隊』與『團隊成敗關鍵』
•掌握建構團隊的關鍵作為。
•從五大構面談高績效團隊的行成與落實
第四個月
領導力
•實體(3h)
•幫助你建構領導風範與影響力，培養領導的架構與技能。
•應用課中所學，提昇員工滿意度與實際工作績效。
•讓你了解情境影響的本質，讓領導者以分析診斷為基礎，做出適當對應。
第五個月
目標力
•實體(3h)
•懂得如何設定具體務實的目標，帶領團隊前進，達成組織。
•學習並運用OKR目標管理方法，並運用到自身工作中。
•掌握CFR績效對話技術，掌握績效評估的關鍵技術與方法。
每次3小時，每月針對單一主題聚焦團體輔導，於隔月帶領實際彈性調整，也針對學員的問題擴大討論
▎說明事項
1. 購買本方案後，專案期間TeSA所舉辦5個月內公開班課程都可以參加 （不含其他導師計畫／顧問／諮詢/產業加速器、課程廣告投放金、場地租賃、參訪/交通餐飲門票費用等）。
2. 本計畫方案為限額制，購買後將請報名者提供相關背景資料，並於2024年 5月底公布入選名單。