▎精彩專訪
▎主題介紹
※傳統企業想攻佔線上市場，如何讓實體和線上一起強大？
※公司營收成長，發現流程與制度趕不上擴張，該如何補強？
※生意從零到一、從一到強的過程中，找人才、管理營運又該提升什麼？才不會眼睜睜錯失商機？
以上問題都和團隊高效運作有關。
如果能夠打造好的團隊目標與制度流程，將可以：
- 讓轉型更順
- 更快突破瓶頸
- 事業可以做得更大
- 有更滿意的公司獲利。
公司前期的戰略選擇，影響了營收可預期的天花板，不少企業在此無法釐清目標而錯失黃金的發展時機，被競爭對手搶先一步，花了不少冤枉錢。
而品牌定位的選擇、乃至於在有限資源裡的產品挑選、還有傳播工具的選擇更是需要被梳理清楚，才能夠讓公司聚焦在有效且能帶來收益的事，而不會人員瞎忙與內耗。
在團隊制度與流程設定方面，更是影響了營運是否上軌道，以及更能夠加速的關鍵。而面對擴張、加速穿越陣痛期、離開營收停滯期，需要的是更清晰地發展藍圖還有從落地到實作的策略。
為了解決這些實務問題並塑造高效團隊，我們需要來自一位具有豐富第一線經驗的專業商業顧問的全面建議，以確保策略有方向，訓練有方法。
從課程到 持續成長的學習歷程
TeSA 非常榮幸能與擁有超過二十年電商經驗和十年直播經驗的周盈伶老師合作，在蝦皮與阿里巴巴任職期間有多數從零到一組建團隊與執行專案的豐富經驗，也因為她在這領域夠久，所以給的建議更經得起考驗；也因為她服務過的企業夠具規模，也能夠提供想要擴大、轉型的公司有明確的指引；也因為她對於直播電商的理解夠深，更能夠幫助想要接下來競爭電商市場脫穎而出的老闆們，在思維與作法上有進一步的升級。
這邊邀請想要突破成長、讓電商事業壯大的您，讓周老師的經驗也能成為您能參考的體驗一同協助您的團隊上軌道變得更高效，開啟企業成長的飛輪，
透過每月的專題輔導、一對一諮詢，搭配 TeSA 技能課程，讓我們將協助您，確保策略明確、人才得到適當訓練，並有效建立團隊
▎導師介紹
![]()
周盈伶 （Elaine ) 老師
【講師簡介／經歷】
●目前是多家電商/品牌的企業顧問,服務內容包括：
建立企業商業模式創新模型
OMO 虛實融合、數位轉型、電商顧問、直播輔導培訓、新商業模式整合行銷、公司0>1, 1>∞提供戰略咨詢與解決方案，幫助客戶實現業務增長與品牌提升
●近十年經歷
※蝦皮公司 擔任策略長 四年：
-從0到1搭建蝦皮官方蝦導播直播（包含團隊規劃,整體直播前中後策略，流程及執行）
-統整整個蝦皮會員禮方案
-團媽、聯盟分潤、實體派樣機等等創新項目搭建
※東森集團 擔任副總經理：開創東森第五台 CH5 直播
※新加坡商卡諾網路公司 擔任執行長 ：AI 科技中古車 買賣平台／實體門市
※阿里巴巴淘寶／天貓公司擔任海外行業新零售負責人 五年
-在台灣
搭建與特力屋的長期OMO合作，天貓大型家具與特力屋合開實體門市及線上銷售
-在新、馬
開發B2B2C各類型廠商，進行包含團媽體制，用戶培訓等項目
※早期其他經歷
統一超商電子商務部行銷主管/PChome&露天拍賣 行銷&媒體公關主管／ Fuu（明星娛樂遊戲社群互動網站） 電商主管／酷必得 市場開發主管
超過23年主管工作經驗，擅長領導各種關鍵專案和創造目標導向型團隊成員。
●專長
策略規劃
直播實戰經驗超過10年
企業新策略開展
商務諮詢
▎計畫設計
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一、每月團體專題討論
每月老師一對多學員，根據特定主題，讓同學間激盪交流，讓你直接透過學習全面調整專業體質！
二、一對一客製化諮詢
學員每月有一次一小時一對一諮詢的額度，帶著問題和老師討論，補強弱點，放大優勢。
三、Bonus：TeSA課程上到飽
導師計畫期間，TeSA 所有課程免費通行，除了有強悍的數位行銷能力，也可武裝更多周邊相關的知識技能！
▎計畫時程與介紹
※培訓期間：2024／07-2024／12
※培訓方式：每月一次課程 + 一對一諮詢
※招募對象：
一、已建立電商團隊，想要提升團隊業績與優化流程的管理者
二、正在擴建電商團隊，想要轉型、突破營收瓶頸的老闆們
三、對於直播電商想要深入了解，系統化學習的電商人
※培訓費用：NT 53,350
※Bonus：專案期間 TeSA 課程上到飽
※報名時間：即日起至06／30
▎團體輔導討論課表
第一個月 如何帶領一個成功的團隊
- 如何成為卓越的領導者
- 領導風格與個人特質分析
- 建立高效團隊文化
第2個月：新媒體運營框架
- 思考討論
- 內容運營選擇和定位
- 0-1階段
第3個月：電商直播與短視頻運營
- 直播趨勢
- 直播人／貨／場如何判斷
- 如何搭建直播團隊
第4個月：找出市場缺口
- 如何識別潛在商機
- 商業模式創新
- 新市場進入策略
第5個月：品牌建立和未來發展
- 品牌價值和形象建立
- 社群建立和品牌忠誠度
- 電商未來趨勢和發展方向
每次 3小時，每月針對單一主題聚焦團體輔導，於隔月帶領實際彈性調整，也針對學員的問題擴大討論
※每個主題將包括理論講解、案例分析和實踐操作，針對學員實際狀況,隔月機動調整教材，以確保學員能夠從理論到實踐的過程中獲得全面的知識和技能。
※已報名學員，全部課程結束後，可和老師另約提供後續半小時的企業洽談
▎說明事項
1. 購買本方案後，專案期間 TeSA 所舉辦 5 個月內公開班課程都可以參加 （不含其他導師計畫／產業加速器／顧問／諮詢、課程廣告投放金、場地租賃、參訪／交通餐飲門票費用等）。
2. 本計畫方案為限額制，購買後將請報名者提供相關背景資料，並於 6 月底公布入選名單。
▎精彩專訪
▎主題介紹
※傳統企業想攻佔線上市場，如何讓實體和線上一起強大？
※公司營收成長，發現流程與制度趕不上擴張，該如何補強？
※生意從零到一、從一到強的過程中，找人才、管理營運又該提升什麼？才不會眼睜睜錯失商機？
以上問題都和團隊高效運作有關。
如果能夠打造好的團隊目標與制度流程，將可以：
公司前期的戰略選擇，影響了營收可預期的天花板，不少企業在此無法釐清目標而錯失黃金的發展時機，被競爭對手搶先一步，花了不少冤枉錢。
而品牌定位的選擇、乃至於在有限資源裡的產品挑選、還有傳播工具的選擇更是需要被梳理清楚，才能夠讓公司聚焦在有效且能帶來收益的事，而不會人員瞎忙與內耗。
在團隊制度與流程設定方面，更是影響了營運是否上軌道，以及更能夠加速的關鍵。而面對擴張、加速穿越陣痛期、離開營收停滯期，需要的是更清晰地發展藍圖還有從落地到實作的策略。
為了解決這些實務問題並塑造高效團隊，我們需要來自一位具有豐富第一線經驗的專業商業顧問的全面建議，以確保策略有方向，訓練有方法。
從課程到 持續成長的學習歷程
TeSA 非常榮幸能與擁有超過二十年電商經驗和十年直播經驗的周盈伶老師合作，在蝦皮與阿里巴巴任職期間有多數從零到一組建團隊與執行專案的豐富經驗，也因為她在這領域夠久，所以給的建議更經得起考驗；也因為她服務過的企業夠具規模，也能夠提供想要擴大、轉型的公司有明確的指引；也因為她對於直播電商的理解夠深，更能夠幫助想要接下來競爭電商市場脫穎而出的老闆們，在思維與作法上有進一步的升級。
這邊邀請想要突破成長、讓電商事業壯大的您，讓周老師的經驗也能成為您能參考的體驗一同協助您的團隊上軌道變得更高效，開啟企業成長的飛輪，
透過每月的專題輔導、一對一諮詢，搭配 TeSA 技能課程，讓我們將協助您，確保策略明確、人才得到適當訓練，並有效建立團隊
▎導師介紹
周盈伶 （Elaine ) 老師
【講師簡介／經歷】
●目前是多家電商/品牌的企業顧問,服務內容包括：
建立企業商業模式創新模型
OMO 虛實融合、數位轉型、電商顧問、直播輔導培訓、新商業模式整合行銷、公司0>1, 1>∞提供戰略咨詢與解決方案，幫助客戶實現業務增長與品牌提升
●近十年經歷
※蝦皮公司 擔任策略長 四年：
-從0到1搭建蝦皮官方蝦導播直播（包含團隊規劃,整體直播前中後策略，流程及執行）
-統整整個蝦皮會員禮方案
-團媽、聯盟分潤、實體派樣機等等創新項目搭建
※東森集團 擔任副總經理：開創東森第五台 CH5 直播
※新加坡商卡諾網路公司 擔任執行長 ：AI 科技中古車 買賣平台／實體門市
※阿里巴巴淘寶／天貓公司擔任海外行業新零售負責人 五年
-在台灣
搭建與特力屋的長期OMO合作，天貓大型家具與特力屋合開實體門市及線上銷售
-在新、馬
開發B2B2C各類型廠商，進行包含團媽體制，用戶培訓等項目
※早期其他經歷
統一超商電子商務部行銷主管/PChome&露天拍賣 行銷&媒體公關主管／ Fuu（明星娛樂遊戲社群互動網站） 電商主管／酷必得 市場開發主管
超過23年主管工作經驗，擅長領導各種關鍵專案和創造目標導向型團隊成員。
●專長
策略規劃
直播實戰經驗超過10年
企業新策略開展
商務諮詢
▎計畫設計
一、每月團體專題討論
每月老師一對多學員，根據特定主題，讓同學間激盪交流，讓你直接透過學習全面調整專業體質！
二、一對一客製化諮詢
學員每月有一次一小時一對一諮詢的額度，帶著問題和老師討論，補強弱點，放大優勢。
三、Bonus：TeSA課程上到飽
導師計畫期間，TeSA 所有課程免費通行，除了有強悍的數位行銷能力，也可武裝更多周邊相關的知識技能！
▎計畫時程與介紹
※培訓期間：2024／07-2024／12
※培訓方式：每月一次課程 + 一對一諮詢
※招募對象：
一、已建立電商團隊，想要提升團隊業績與優化流程的管理者
二、正在擴建電商團隊，想要轉型、突破營收瓶頸的老闆們
三、對於直播電商想要深入了解，系統化學習的電商人
※培訓費用：NT 53,350
※Bonus：專案期間 TeSA 課程上到飽
※報名時間：即日起至06／30
▎團體輔導討論課表
第一個月 如何帶領一個成功的團隊
- 如何成為卓越的領導者
- 領導風格與個人特質分析
- 建立高效團隊文化
第2個月：新媒體運營框架
- 思考討論
- 內容運營選擇和定位
- 0-1階段
第3個月：電商直播與短視頻運營
- 直播趨勢
- 直播人／貨／場如何判斷
- 如何搭建直播團隊
第4個月：找出市場缺口
- 如何識別潛在商機
- 商業模式創新
- 新市場進入策略
第5個月：品牌建立和未來發展
- 品牌價值和形象建立
- 社群建立和品牌忠誠度
- 電商未來趨勢和發展方向
每次 3小時，每月針對單一主題聚焦團體輔導，於隔月帶領實際彈性調整，也針對學員的問題擴大討論
※每個主題將包括理論講解、案例分析和實踐操作，針對學員實際狀況,隔月機動調整教材，以確保學員能夠從理論到實踐的過程中獲得全面的知識和技能。
※已報名學員，全部課程結束後，可和老師另約提供後續半小時的企業洽談
▎說明事項
1. 購買本方案後，專案期間 TeSA 所舉辦 5 個月內公開班課程都可以參加 （不含其他導師計畫／產業加速器／顧問／諮詢、課程廣告投放金、場地租賃、參訪／交通餐飲門票費用等）。
2. 本計畫方案為限額制，購買後將請報名者提供相關背景資料，並於 6 月底公布入選名單。