▎主題介紹
品牌獲利 主題導師計畫
※各位老闆們，你是否曾努力推廣產品，卻發現行銷預算越來越高？
※各位行銷主管們，是否面對開發新客越來越難又不知道舊客在哪的困境呢？
※各位企業主們，是否總是用產品思維做行銷，而消費者總是無感呢？
不少經營者都是燒了不少錢與時間後做行銷與業務後，才和品牌策略相見恨晚，那刻才驚覺到品牌力對獲利的重要影響，以及品牌力對公司長久經營的價值！
品牌力能帶來溢價力，讓企業跳脫規格戰與價格戰
品牌力更能把客戶轉變成鐵粉，讓更多忠實用戶與愛用推薦，讓你的價值客戶裂變，由1變2，讓你花更少行銷預算，卻為你的品牌帶來更高獲利與轉換！
而品牌要能獲利的起點是找到明確的目標做精準行銷，把錢花在刀口，不亂槍打鳥。
以及如何在品牌定位的階段，同時做好品牌秤重，注意自己的品牌定位在消費者心中和你的品牌想傳遞的一樣，且持續不斷輸出一致性的價值
做品牌，這些都是需要持續留意，與定期檢視的。
「行銷能力的成長，必須在實做中鍛練，品牌策略的能力，必須要有系統模組的指引」
-Vicky 老師
從課程到持續成長的學習歷程
本計畫很榮幸能夠請到資深外商品牌經理Vicky老師，透過老師過去在外商13年多的品牌行銷經驗，將他過去在外商，負責許多知名品牌（例如：露得清、亞培、妮維雅、三星等），以及她擔任品牌顧問後，豐富的行銷顧問經驗，協助各位企業主與品牌主運用品牌力，透過明確的系統模組，以及全年度的陪跑，協助企業打造品牌力，並且讓品牌更有品牌力與獲利體質。
在這個主題導師計畫當中，會運用【團體實做輔導】&【一對一諮詢】&【輔助技能課程】三大陪伴服務讓學員了解並實踐品牌獲利。在一年的計畫當中會環繞著三大主軸安排團體輔導的主題
(詳細課表可見文後)，協助大家探索、檢視、回顧自身的品牌獲利體質
一、品牌定位與系統一致性
二、精準行銷與客群洞察
三、量化行銷與策略優化
並且透過每月一對一諮詢逐步對焦對齊品牌獲利的架構，也在過程中面對市場與客戶反饋，逐步調整，課程中也有豐富的個案與外商品牌經理人的點評，一同建構與見證品牌獲利的誕生。
最後搭配上TeSA 年票、一年數位行銷技能課程與創業講座的選修，確立品牌獲利方向、搭配上自己缺少的輔助技能，例如：數位行銷工具，讓品牌的馬步扎得更穩，讓團隊更有能力，讓企業更能穩健的透過經營品牌，帶來更多獲利、建立更好形象，提升品牌溢價力。
▎導師介紹
![]()
Vicky老師現為禾豐品牌顧問公司創辦人，同時也是企業講師/企業顧問。過去13年歷經5家外商公司，並跨足快速消費品產業、醫療產業、手機產業之品牌經理人。
粉絲團：那些外商教我的事
IG：那些外商教我的事
學歷：
國立中山大學企業管理研究所碩士（MBA/ 主修策略與品牌行銷）
專業經歷：（跨足不同產業不同職位）
三星公司行動事業部
旗艦手機行銷經理
嬌生公司消費品事業部
露得清資深品牌經理&數位行銷經理
妮維雅公司
NIVEA & NIVEA MEN品牌經理
亞培公司奶粉事業部產品副理
必帝公司醫療事業部產品副理
專業領域：
新品上市策略
品牌改造策略
品牌聯名授權規劃
市場趨勢分析與消費者洞悉
跨國與跨部門之專案管理
授課演講主題：
用模組擬定成功的品牌行銷策略（品牌經理課）
品牌策略與定位的底層邏輯（講座）
品牌聯名授權之規劃 （線上課）
每個人都該懂的行銷課- 4C
如何轉換產品思維到品牌思維
如何做市調洞察目標客戶的需求
模擬商戰-行銷決策與品牌定位 （實體課）
實務經驗：
三星手機之中長期品牌改造策略
三星摺疊機之數位行銷，提升心佔率與市佔率
露得清品牌之轉型與定位，重新找回含金客群
露得清行銷投資策略之定位，提升整體品牌利潤
妮維雅護唇膏之數位行銷活動讓新品市佔率創新高
妮維雅止汗之新品上市與行銷策略，站穩市場No.1
心美力親護之新品行銷，連續兩年75%以上成長
BD安全針具之B2B行銷，讓業績提升300%以上
NIVEA x Line Friends聯名護唇膏之品牌創始人
心美力親護嬰幼兒奶粉之品牌創始人
必達淨私密洗淨產品之品牌創始人
BD安全針具之品牌創始人
教學經歷：
企業內訓：
經濟部國貿局-產業尖兵計畫之品牌行銷
妮維雅公司- 品牌聯名授權之專案管理
秀傳醫療集團-透過ABC模組擬定成功之品牌策略
承鋆生醫股份有限公司-透過ABC擬定成功品牌策略
兆基集團-給業務的個人行銷課/業務探尋技巧
好宅公司- 品牌定位工作坊
學校授課：
中山大學MBA- Career coach 職涯導師
交大陽明MBA- Digital marketing in FMCG
中興大學企管系-Brand marketing and practice
顧問經歷：
租屋管理業：兆基集團/ 好宅包租代管之品牌顧問
消費用品業：Tender leaf木製玩具/電商貓樂園/Cica Coffee
/ 電商芭樂美美之品牌行銷顧問
▎計畫設計
![]()
![]()
一、每月團體專題輔導
每月老師一對多學員，根據特定主題，讓同學間激盪交流，讓你直接透過學習全面調整專業體質！
二、一對一客製化諮詢
學員每月有一次一小時一對一諮詢的額度，帶著問題和老師討論，補強弱項，放大強項。
三、Bonus：TeSA課程上到飽
導師計畫期間，TeSA所有課程免費通行，除了有強悍的數位行銷能力，也可武裝更多周邊相關的知識技能！
▎計畫時程與介紹
※培訓期間：2024/02-2025/01
※培訓方式：每月一次課程+一對一諮詢
※招募對象：
1.專注於產品思維┬但卻發現行銷預算越來越高的老闆
2.面對開發新客越來越難又不知道舊客在哪的行銷主管
3.希望打造品牌溢價力但缺少方法與檢視覆盤策略的企業主
※培訓費用：NT113,300
※Bonus：專案期間 TeSA課程上到飽
※報名時間：即日起起至01/30
▎團體專題輔導課表
品牌獲利2024陪伴顧問
第一個月 、品牌思維與品牌力的關鍵！品牌定位該如何做？
第二個月、品牌定位的檢視，確立品牌系統一致性（學員個案逐一檢視與建議）
第三個月、行銷目標與目標客群的設定與檢視（個案實做）
第四個月 、目標客群的洞察與FAB情境行銷練習（個案實做）
第五個月、外商品牌經理人共同參與專案點評，釐清學員個案之目標客群需求與痛點
第六個月、品牌漏斗之量化行銷，診斷痛點
第七個月、4C行銷溝通與個案練習
第八個月、4C行銷策略的優化與行銷KPI量化
第九個月、期中發表，學員品牌策略案例發表與檢視，外商品牌經理人客座講師共同點評
第十個月、行銷預算與行銷時程表產出及專案練習，優化量化
第十一個月、品牌子策略之延伸
（新品策略、通路策略、產品地圖策略）
第十二個月、成果發表與期末回顧，外商品牌經理人客座講師，分享消費品品牌的案例分享
每次3小時，每月針對單一主題聚焦團體交流，於隔月帶領實際彈性調整，也針對學員的問題擴大討論
▎說明事項
1. 購買本方案後，專案期間TeSA所舉辦12個月內公開班課程都可以參加 （不含其他導師計畫／顧問／諮詢/產業加速器、課程廣告投放金、場地租賃、參訪/交通餐飲門票費用等）。
2. 本計畫方案為限額制，購買後將請報名者提供相關背景資料，並於1月底公布入選名單。
▎主題介紹
品牌獲利 主題導師計畫
※各位老闆們，你是否曾努力推廣產品，卻發現行銷預算越來越高？
※各位行銷主管們，是否面對開發新客越來越難又不知道舊客在哪的困境呢？
※各位企業主們，是否總是用產品思維做行銷，而消費者總是無感呢？
不少經營者都是燒了不少錢與時間後做行銷與業務後，才和品牌策略相見恨晚，那刻才驚覺到品牌力對獲利的重要影響，以及品牌力對公司長久經營的價值！
品牌力能帶來溢價力，讓企業跳脫規格戰與價格戰
品牌力更能把客戶轉變成鐵粉，讓更多忠實用戶與愛用推薦，讓你的價值客戶裂變，由1變2，讓你花更少行銷預算，卻為你的品牌帶來更高獲利與轉換！
而品牌要能獲利的起點是找到明確的目標做精準行銷，把錢花在刀口，不亂槍打鳥。
以及如何在品牌定位的階段，同時做好品牌秤重，注意自己的品牌定位在消費者心中和你的品牌想傳遞的一樣，且持續不斷輸出一致性的價值
做品牌，這些都是需要持續留意，與定期檢視的。
「行銷能力的成長，必須在實做中鍛練，品牌策略的能力，必須要有系統模組的指引」
-Vicky 老師
從課程到持續成長的學習歷程
本計畫很榮幸能夠請到資深外商品牌經理Vicky老師，透過老師過去在外商13年多的品牌行銷經驗，將他過去在外商，負責許多知名品牌（例如：露得清、亞培、妮維雅、三星等），以及她擔任品牌顧問後，豐富的行銷顧問經驗，協助各位企業主與品牌主運用品牌力，透過明確的系統模組，以及全年度的陪跑，協助企業打造品牌力，並且讓品牌更有品牌力與獲利體質。
在這個主題導師計畫當中，會運用【團體實做輔導】&【一對一諮詢】&【輔助技能課程】三大陪伴服務讓學員了解並實踐品牌獲利。在一年的計畫當中會環繞著三大主軸安排團體輔導的主題
(詳細課表可見文後)，協助大家探索、檢視、回顧自身的品牌獲利體質
一、品牌定位與系統一致性
二、精準行銷與客群洞察
三、量化行銷與策略優化
並且透過每月一對一諮詢逐步對焦對齊品牌獲利的架構，也在過程中面對市場與客戶反饋，逐步調整，課程中也有豐富的個案與外商品牌經理人的點評，一同建構與見證品牌獲利的誕生。
最後搭配上TeSA 年票、一年數位行銷技能課程與創業講座的選修，確立品牌獲利方向、搭配上自己缺少的輔助技能，例如：數位行銷工具，讓品牌的馬步扎得更穩，讓團隊更有能力，讓企業更能穩健的透過經營品牌，帶來更多獲利、建立更好形象，提升品牌溢價力。
▎導師介紹
Vicky老師現為禾豐品牌顧問公司創辦人，同時也是企業講師/企業顧問。過去13年歷經5家外商公司，並跨足快速消費品產業、醫療產業、手機產業之品牌經理人。
粉絲團：那些外商教我的事
IG：那些外商教我的事
學歷：
國立中山大學企業管理研究所碩士（MBA/ 主修策略與品牌行銷）
專業經歷：（跨足不同產業不同職位）
三星公司行動事業部
旗艦手機行銷經理
嬌生公司消費品事業部
露得清資深品牌經理&數位行銷經理
妮維雅公司
NIVEA & NIVEA MEN品牌經理
亞培公司奶粉事業部產品副理
必帝公司醫療事業部產品副理
專業領域：
新品上市策略
品牌改造策略
品牌聯名授權規劃
市場趨勢分析與消費者洞悉
跨國與跨部門之專案管理
授課演講主題：
用模組擬定成功的品牌行銷策略（品牌經理課）
品牌策略與定位的底層邏輯（講座）
品牌聯名授權之規劃 （線上課）
每個人都該懂的行銷課- 4C
如何轉換產品思維到品牌思維
如何做市調洞察目標客戶的需求
模擬商戰-行銷決策與品牌定位 （實體課）
實務經驗：
三星手機之中長期品牌改造策略
三星摺疊機之數位行銷，提升心佔率與市佔率
露得清品牌之轉型與定位，重新找回含金客群
露得清行銷投資策略之定位，提升整體品牌利潤
妮維雅護唇膏之數位行銷活動讓新品市佔率創新高
妮維雅止汗之新品上市與行銷策略，站穩市場No.1
心美力親護之新品行銷，連續兩年75%以上成長
BD安全針具之B2B行銷，讓業績提升300%以上
NIVEA x Line Friends聯名護唇膏之品牌創始人
心美力親護嬰幼兒奶粉之品牌創始人
必達淨私密洗淨產品之品牌創始人
BD安全針具之品牌創始人
教學經歷：
企業內訓：
經濟部國貿局-產業尖兵計畫之品牌行銷
妮維雅公司- 品牌聯名授權之專案管理
秀傳醫療集團-透過ABC模組擬定成功之品牌策略
承鋆生醫股份有限公司-透過ABC擬定成功品牌策略
兆基集團-給業務的個人行銷課/業務探尋技巧
好宅公司- 品牌定位工作坊
學校授課：
中山大學MBA- Career coach 職涯導師
交大陽明MBA- Digital marketing in FMCG
中興大學企管系-Brand marketing and practice
顧問經歷：
租屋管理業：兆基集團/ 好宅包租代管之品牌顧問
消費用品業：Tender leaf木製玩具/電商貓樂園/Cica Coffee
/ 電商芭樂美美之品牌行銷顧問
▎計畫設計
一、每月團體專題輔導
每月老師一對多學員，根據特定主題，讓同學間激盪交流，讓你直接透過學習全面調整專業體質！
二、一對一客製化諮詢
學員每月有一次一小時一對一諮詢的額度，帶著問題和老師討論，補強弱項，放大強項。
三、Bonus：TeSA課程上到飽
導師計畫期間，TeSA所有課程免費通行，除了有強悍的數位行銷能力，也可武裝更多周邊相關的知識技能！
▎計畫時程與介紹
※培訓期間：2024/02-2025/01
※培訓方式：每月一次課程+一對一諮詢
※招募對象：
1.專注於產品思維┬但卻發現行銷預算越來越高的老闆
2.面對開發新客越來越難又不知道舊客在哪的行銷主管
3.希望打造品牌溢價力但缺少方法與檢視覆盤策略的企業主
※培訓費用：NT113,300
※Bonus：專案期間 TeSA課程上到飽
※報名時間：即日起起至01/30
▎團體專題輔導課表
品牌獲利2024陪伴顧問
第一個月 、品牌思維與品牌力的關鍵！品牌定位該如何做？
第二個月、品牌定位的檢視，確立品牌系統一致性（學員個案逐一檢視與建議）
第三個月、行銷目標與目標客群的設定與檢視（個案實做）
第四個月 、目標客群的洞察與FAB情境行銷練習（個案實做）
第五個月、外商品牌經理人共同參與專案點評，釐清學員個案之目標客群需求與痛點
第六個月、品牌漏斗之量化行銷，診斷痛點
第七個月、4C行銷溝通與個案練習
第八個月、4C行銷策略的優化與行銷KPI量化
第九個月、期中發表，學員品牌策略案例發表與檢視，外商品牌經理人客座講師共同點評
第十個月、行銷預算與行銷時程表產出及專案練習，優化量化
第十一個月、品牌子策略之延伸
（新品策略、通路策略、產品地圖策略）
第十二個月、成果發表與期末回顧，外商品牌經理人客座講師，分享消費品品牌的案例分享
每次3小時，每月針對單一主題聚焦團體交流，於隔月帶領實際彈性調整，也針對學員的問題擴大討論
▎說明事項
1. 購買本方案後，專案期間TeSA所舉辦12個月內公開班課程都可以參加 （不含其他導師計畫／顧問／諮詢/產業加速器、課程廣告投放金、場地租賃、參訪/交通餐飲門票費用等）。
2. 本計畫方案為限額制，購買後將請報名者提供相關背景資料，並於1月底公布入選名單。